Een manager geeft leiding aan een groep (team) mensen. De verantwoordelijkheid van de manager is dat de mensen de gestelde doelen realiseren. Binnen de opgegeven specificaties van geld, tijd en eigenschappen. Die doelen kunnen eenmalige doelen zijn (projectdoelen) of reguliere doelen (doelen van een staande organisatie). Al naar gelang de kwalificaties en span of control van de manager mag hij /zij zelf mensen aannemen, opleidingseisen stellen en sturen op verzuim en verloop.

Des te groter het takenpakket en de verantwoordelijkheden van de manager, des te nijpender het belang van doelgerichte management coaching zodat de betreffende manager met zo min mogelijk moeite en geld zo veel mogelijk doelen binnen de gestelde parameters realiseert.

Een goede management coach realiseert zich de belangen van de manager en zijn / haar organisatie en steekt direct in op wat er klaar moet zijn als het klaar is. Welke taken de manager zelf uitvoert en kan delegeren. Welke competenties hij mist of te veel heeft in zijn team. En zo meer. Op die manier is de management coach als het ware een soort extern geweten of praatpaal om de manager te helpen beter te functioneren.

Wanneer u als coach gebrand bent op het leveren van toegevoegde waarde in de corporatie wereld, dan kan een dergelijke aanvullende coaching opleiding een goede keuze zijn. U leert dan denken in bovengenoemde termen terwijl u als coach uw vragenarsenaal aanvult. Dat komt zowel uw eigen coachpraktijk alsook de prestaties van uw managende cliënten ten goede.